新任マネジメント研修

研修のネライ・目的

本研修は、新任管理職としての仕事の始め方を具体的に知り、役割を遂行するために必要なスキルを習得し、
大きな成果を発揮していただくための研修です。
昇格した以上、優秀な管理職であると思われたいもの。
管理職として求められていることを知り、研修を通じて役割を遂行するための行動、
計画の立て方、準備の仕方が分かります。

研修プログラム

1.管理職に求められる役割
  上司・部下に求められる役割を考える

2.管理職の役割と行動基準
 (1)管理職の役割
 (2)管理職の行動基準

3.管理職の業務
 (1)マネジメント項目
 (2)PDCAサイクル
 (3)管理職に求められる仕事

4.組織のマネジメント
 (1)組織目標の設定
 (2)組織目標の共有
 (3)組織体制

5.業務のマネジメント
 (1)業務分担の決定
 (2)適切な業務指示
 (3)業務の進捗確認
 (4)業務改善
 (5)リスクマネジメント

6.人のマネジメント
 (1)人材育成の意義
 (2)組織理念・仕事の本質の徹底
 (3)OJTはプロジェクトである事を理解する ~PDCA重視
 (4)OJTの進め方
 (5)OFF-JTの活用
 (6)育成計画を策定する
 (7)部下の主体性を引き出すホウ・レン・ソウの受け方
 (8)フィードバックする
   ほめるポイントと指導する、叱るべき点を整理する