研修のネライ・目的
本研修は、新任管理職としての仕事の始め方を具体的に知り、役割を遂行するために必要なスキルを習得し、
大きな成果を発揮していただくための研修です。
昇格した以上、優秀な管理職であると思われたいもの。
管理職として求められていることを知り、研修を通じて役割を遂行するための行動、
計画の立て方、準備の仕方が分かります。
研修プログラム
１．管理職に求められる役割
上司・部下に求められる役割を考える
２．管理職の役割と行動基準
（１）管理職の役割
（２）管理職の行動基準
３．管理職の業務
（１）マネジメント項目
（２）ＰＤＣＡサイクル
（３）管理職に求められる仕事
４．組織のマネジメント
（１）組織目標の設定
（２）組織目標の共有
（３）組織体制
５．業務のマネジメント
（１）業務分担の決定
（２）適切な業務指示
（３）業務の進捗確認
（４）業務改善
（５）リスクマネジメント
６．人のマネジメント
（１）人材育成の意義
（２）組織理念・仕事の本質の徹底
（３）ＯＪＴはプロジェクトである事を理解する ～ＰＤＣＡ重視
（４）ＯＪＴの進め方
（５）ＯＦＦ－ＪＴの活用
（６）育成計画を策定する
（７）部下の主体性を引き出すホウ・レン・ソウの受け方
（８）フィードバックする
ほめるポイントと指導する、叱るべき点を整理する
