侍ジャパン 世界一！白井一幸の「人材づくり」「チームビルディング」実践研修

WBC世界一！侍ジャパンヘッドコーチ 白井一幸の 目標を達成できる「人材づくり」「チームビルディング」

●大谷翔平、ダルビッシュ有、ヌートバーなどを擁して世界一の偉業はいかに成し遂げられたのか
●部下の能力を最大限に引き出す「白井流マネジメント」
●一流選手を育てた伸ばす接し方
●叱るよりも信じて任せる育成術
●部下が自ら動きたくなるマネジメント手法とは？
●全員が同じ熱量でゴールを共有する！
●目標達成できるチームにするための戦略・戦術を実践的に学ぶ！

講義 、ワーク、質疑応答を交えて、対話形式で進めていきます。
世界一の実績に裏付けられた白井氏の指導論を、一方的に聴くだけでなく、
納得しながら習得できる研修です。

◆部下の能力を最大限に発揮させる「メンタルコーチング法」
  困難な場面でも力を発揮するための心の持ち方を学べます

◆指導者が知っておくべき質問スキル、若手への「言葉のかけ方」
  部下やメンバーのやる気を引き出す言葉の使い方が身につきます

◆成功体験を重ねさせる「ポジティブフィードバック」スキル
  相手の自己肯定感と主体性を高めるコミュニケーション技術が得られます

◆人材育成に欠かせない「信頼関係の構築法」
  相手の心を開き、深いつながりを築くためのコツを学べます

◆スポーツとビジネスに共通する「勝ち続ける組織」の法則
  組織を継続的に強くするためのエッセンスを学べます

◆「勝てる組織」をつくるチームビルディングの手法
  組織全体が一つの方向に進むための仕組みづくりを理解できます

◆プロフェッショナルとしての「自己成長マインド」
  変化を恐れず、常に進化し続ける姿勢が身につきます

ご参加いただいたお客様の声（抜粋）

製造業　 課長
自分が今まで感じていたことと考え方が合致し自信となりました。
人間としてどうあるべきかを最優先事項とし、今後の人材育成、組織づくりに生かしていきたいと思います。

メディア・出版業　 次長
コーチングに関しては具体的に学んだことがなかったため、大変参考になりました。
傾聴力についても具体的に学べ、自分の業務にいかしていこうと思います。

製造業　 部長　
今まで受講してきたセミナーよりも目線が変わり、得るものがたくさんあるかなと感じため受講しました。
環境づくり、コーチングのやり方(今まで色々試みたが、具体的なやり方まで 聞けなかったので良かったです)が参考になりました。
「傾聴」「承認」「質問」が特によかったです。

製造業 工場長
相手を信じてまかせる事、そして感謝する事 、ゴールを細かく設定する事が参考になりました。

ビルメンテナンス 　所長
きっかけは会社からの指示ですが、以前から白井さんの著書も読んでおり興味関心は強くありました。
信じて任せて感謝するということを理解しました。
短所を指摘するのではなく、長所を認めて感謝することを 実践していきます。

製造業 部長
社長のすすめで参加しました。
タイプに応じたコミュニケージョンのアプローチ 自分のタイプ・他者のタイプを知ることにより
アプローチの仕方を変えていこうと感じました。

設備機器卸販売 取締役
本を読んで白井さんの話を是非聞きたいと思いました。当たり前のことに感謝するというところができていないと感じ、反省です。

コンサルタント業　専務
目線を合わせること、自責の考えかたを持つことの重要性を知りました。

設備機器卸販売 所長
栗山監督の「信じて任せて感謝する」という感謝の実践に感銘を受けました。

建設・不動産業　　副本部長
今まで多くの実績をあげている白井氏の経験を聞いてみたいと思いました。
情報は目から55% 声から38% 話しの内容7%にはビックリしました。参考にします。
タイプに応じたコミュニケーションを社員に試したいです。本日はありがとうございました。

ビルメンテナンス　　部長
「神コーチング」を拝読し、コーチングについて全社で学び始めたところです。
「信じて、任せて、感謝する」という考えで、全ての責任は自分にあるという覚悟をもって接することが重要であると認識しました。
また、組織の成功循環モデルに関して、理解が深まりました。過去や原因に「なぜ」と追求しがちだが、
未来志向で関係性を重視したコーチングを実践したい。

設備機器卸販売 所長
「傾聴する」ことの重要性、 ティーチングとコーチングの違いが参考になりました。

エネルギー関連　社長　
この度は貴重な機会をいただき、ありがとうございました。
座学だけでなくグループワークも多く、白井様のお話も実例が豊富でとても腹落ちしました。
普段なかなか聞けない切り口のお話ばかりで、「明日からちょっとやり方を変えてみよう」と率直に思える内容でした。
今回学んだ内容を業務にも活かしてまいりたいと思っております。

設備機器卸販売　所長　
部下を指導するとき、つい正論を言ってしまっていないか省みることができました。
コーチングで、答えは部下がもっているというのも納得でき、引き出す努力をします。
相手の存在を肯定的に認め、これを言葉や態度にしてあらわすことを実践し、
今後も自責を意識していきます。

製造業　支店長
傾聴力を鍛えると組織力が向上する。
承認力を鍛えると組織のモチベーションが向上する。
双方向で会話(質疑)をすると部下の能力が向上する。
以上がとても参考になりました。これから実践していきます。