社員が自ら存在価値を見つけ、やりがいを生み出す 《ジョブクラフティング》の進め方

組織の成長を止める「指示待ち」「受け身」「やらされ感」を打破する！

●なぜ彼らは動かないのか？　―指示待ち社員が陥る「やらされ感」の正体とは
●社員の「誇り」と「貢献意欲」に火をつける！　―存在価値を覚醒させる４ステップの進め方
●研修の翌日には元通り…を完全阻止！　―職場に浸透させる仕組みをどうつくるか

対象：経営者・経営幹部・人事担当者・労務担当者・採用担当者

プログラム

①やらされ感」の正体とジョブクラフティング

●「指示待ち」「受け身」が発生する組織の構造的メカニズム
●ジョブクラフティングの基礎理論（業務・関係性・認知の3つのアプローチ）
●「やらされ感」が「やりがい」に変わることで職場の生産性・定着率がアップ

②自ら存在価値を見つける４ステップ

実際の研修で社員が行うワークショップをご紹介

Step 1　交流分析による自己理解
自己のモチベーションの源泉を知る
Step 2　これまでのキャリアを見つめる
仕事経験を振り返り、エネルギー曲線で可視化する
Step 3　今の自分を見つめる
・自分の特性の整理
・仕事の棚卸し
・特性と仕事の相性を理解する
Step 4　自分の未来を描く
スキャンパー法で志向の枠を広げ、AsIs-ToBeで目標設定

③職場に浸透させる「仕組みづくり」の実践手法

研修で終わらせず、日常の仕組みに落とし込む方法
●1on1ミーティングでの「存在価値の承認」とフィードバックのコツ
●ジョブクラフティングを促進する組織カルチャー（心理的安全性）の作り方

④まとめ ＆ 質疑応答