日本の3倍休んで、成果は1.5倍！ 知っているだけで差がつく “驚きの仕組み”を学ぶ！ 抜群の生産性を生む「ドイツ流仕事術」

なぜドイツ企業は「休みが多くても成果が出る」のか？
社員の定着率とエンゲージメントを最大化する “驚きの仕組み”を学ぶ！

●「担当者が休むと現場が止まる」を完全撲滅！誰が抜けても100％回る“属人化解消術”
●「休みが取れて、成果も出る」　定着率を劇的にアップするドイツ流マネジメント
●ダラダラ残業に終止符を！　ドイツ流「超・集中」時間術

 成果に直結する「ドイツ流仕事術」研修のエッセンスを凝縮した特別体験セミナー 

※ご興味のあるテーマを選んで受講頂けます

□長時間労働が当たり前になっている社内の働き方を変えたい
□職場の生産性を上げたいが、具体的な方法がわからない
□残業を減らしたいが、業務が多すぎて減らせない
□社員のエンゲージメントが低下している
□管理職が上と下の板挟みになり、疲弊している
□指示待ちの社員が多く、自律的に行動しない
□仕事の効率が悪く、思うように成果が出ない
□若手社員がモチベーションを失っている
□働き方改革を進めたいが、具体的な手法が見つからない

第１回　２０２６年１２月８日（火）　13:30〜15:00

ドイツ式働き方の基盤/効率性とワークライフバランスの調和

●ドイツの労働文化：歴史的背景、価値観、労働倫理
●労働生産性の考え方：効率性と質の両立
●ワークライフバランス：オンオフの切り替え、休暇の重要性

▼対象者
・「働き方改革を進めて」と言われたが、何から手を付ければいいか分からない管理職
・休暇を取るよう部下に言いながら、自分は休めていないプレイングマネージャー
▼得られること
・ドイツが「日本の3倍休んで成果は1.5倍」を実現している理由が、個人の頑張りではなく「仕組み」にあることが分かる
・自分のチームが「休めない原因」を、人・仕事・ルールの3つに分けて整理できる
・休むことを成果の条件として組み込む考え方を、上司と部下の両方に説明できる言葉で持ち帰れる

第２回　２０２７年１月１２日（火）　13:30〜15:00

ムダゼロの仕事術/シンプル思考で成果を最大化

●ドイツの「シンプルさ」へのこだわり： プロセス簡素化、情報整理
●集中力を高める環境づくり：デジタルツール活用、タスク管理
●無駄な会議/資料を減らす方法：目的明確化、情報共有の効率化

▼対象者
・会議・資料・報告に追われ、自分の仕事が夕方から始まる管理職
・「残業を減らせ」と言われても、減らせる業務が見つからないチーム
▼得られること
・会議を「目的・決めること・参加者」で棚卸しし、なくす・短くする・任せるを判断する手順
・ドイツの職場の「シンプルさ」の基準——資料と報告を最小限にする考え方
・翌週から減らせる会議・資料を、その場で一つ特定して帰れる

第３回　２０２７年２月９日（火）　13:30〜15:00

成果を上げる時間管理術/集中と休息のサイクル

●ドイツ式タイムマネジメント：計画性と柔軟性のバランス
●優先順位付け：重要度と緊急度のマトリクス
●時間管理ツール活用：カレンダー、タスク管理アプリ

▼対象者
・部下からの相談や割り込みで、自分の計画が毎日崩れるプレイングマネージャー
・「忙しいのに成果が出ない」と感じている方
▼得られること
・計画性と柔軟性を両立させるドイツ式の時間の組み方（余白を先に確保する）
・重要度×緊急度で「やらないこと」を決める判断基準
・集中する時間と休む時間をカレンダーで守る、明日からの具体的な手順

第４回　２０２７年３月９日（火）　13:30〜15:00

AIと共存する人間の役割

●AI技術の進化と働き方の変化： 自動化、効率化、新たな仕事
●AIに代替されないスキル： 創造性、コミュニケーション能力、問題解決能力
●人間らしさを活かす働き方： 強みの発見、キャリアプラン

▼対象者
・AI活用を求められているが、何を任せればいいか分からない管理職
・部下にもAIにも、うまく「任せる」ことができていないと感じている方
▼得られること
・「AIに任せられない人は、人にも任せられていない」——任せ方を判断基準・責任範囲・失敗してよい範囲の3点で点検できる
・AIが代わる仕事と、リーダーに残る仕事（判断基準を与える役割）の線引き
・講師自身がAIのチームを日々の業務で運用している実例と、明日AIに任せる仕事を一つ決めるワーク

第５回　２０２７年４月１３日（火）　13:30〜15:00

ドイツ式チームの作り方 /コラボレーションと成果

●明確な役割分担とリーダーシップ：役割意識、権限委譲
●チーム内のコミュニケーション： 積極的な意見交換、情報共有
●建設的なフィードバック： 相互成長のためのコミュニケーション

▼対象者
・部下に任せきれず、仕事を抱え込んでしまう課長・リーダー
・「自分が休むと現場が止まる」チーム（属人化）に悩む方
▼得られること
・「上司が3週間休んでもうまくいく」ドイツの役割分担と権限委譲の設計図
・「どこまでは部下が自分で決めてよいか」を言葉にする型
・相互成長につながる建設的なフィードバックの伝え方

第６回　２０２７年５月１１日（火）　13:30〜15:00

コミュニケーション力を磨く/相互理解と協調

●言語コミュニケーション： 丁寧な表現、明確な意思表示
●非言語コミュニケーション： 表情、ジェスチャー、ボディランゲージ
●ドイツのビジネス慣習： 会議、商談、メール

▼対象者
・昭和世代の上司と、Z世代の部下の間に立って疲れている管理職
・外国籍の社員や海外拠点と一緒に働く方
▼得られること
・世代間のすれ違いを、日本人とドイツ人の異文化コミュニケーションとして捉え直す視点——表面ではなく「前提（OS）」が違う
・ドイツ式の「はっきり言う・理由を添える」伝え方と、日本の職場への翻訳のしかた
・上司に伝えるとき／部下に伝えるとき、それぞれの言い方の型

第７回　２０２７年６月８日（火）　13:30〜15:00

データに基づいた意思決定/論理的思考

●ドイツの意思決定プロセス： 情報収集、分析、評価
●データ重視の意思決定： 客観的な根拠に基づいた判断
●合理的なリスク管理： 可能性と影響の評価

▼対象者
・声の大きい人や前例で物事が決まってしまう職場の管理職
・判断を上に上げすぎて、スピードが落ちているチーム
▼得られること
・判断材料を「事実・解釈・意見」に分けて整理する方法
・リスクを「起きる可能性×影響の大きさ」で評価し、合理的に決める手順
・現場で決めてよい範囲と、上に上げるべき範囲の線引き

第８回　２０２７年７月６日（火）　13:30〜15:00

働きがいと生産性の両立/Well-being

●従業員エンゲージメント： モチベーション、貢献意欲、帰属意識
●メンタルヘルス： ストレス管理、ワークライフバランス
●人材育成： スキルアップ、キャリアディベロップメント

▼対象者
・若手の離職やモチベーション低下に悩む管理職・人事担当者
・自分自身が疲弊していると感じている中間管理職
▼得られること
・「ここで働き続けたい」を生む納得感と達成感のつくり方
・リーダー自身とチームのエネルギーを守る、休息とストレスの扱い方
・シリーズ全体を振り返り、自社で次に進める一歩を具体的に決められる