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07．３つの経営計画 |
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経営計画を期間で分けると、長・中・短になるということを説明しました。
企業ビジョン（長期経営計画）は、経営の枠組みを示したもので、
「こうなろう」「この範囲までは」というものです。
中期計画は、３年程度を想定していますから、具体的な手の打ち方（戦略的）に
直接経営としての到達点を示しています。
それに対して、年度経営計画は、１年の移り変わり四季をベースとしたもので、
「何をしなければ」「何をしたか」という行動の在り方を表したものです。
この３つのものは相互に関連したもので、経営理念により関連づけられます。
経営理念は老舗では家訓とも言われるもので、何か迷った時に「どうあるべきか」の
判断のよりどころとなるものです。京都本田味噌の「味噌屋と言われる商売をせい」は
その代表的なものです。
老舗の家訓は、具体的なものが多いのに驚かされます。
朝早くから働け！
うそをつくな！
といった、そんなの当たり前ではないかと思われるものが多いのです。
経営理念は、素直に思っていることを表現することがポイントとなります。
くれぐれも言葉遊びにならないことです。
経営理念によって相互の関係を持つ時、組織のメンバーは自分のすべきことが
明確になり、迷いが無くなるのです。
次回：2016年5月18日 掲載
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