【平松陽一】組織を動かす経営計画　 09

経営計画を作る時に、対前年何％upだけに固執している会社があります。
成熟社会、人口減の国内市場を対象としている会社では、右肩上がりの計画は難しいのが現実です。
こう言うと反論したいのが、「それでは給料は上げなくてよいのですか？」というものがあります。
給料は出来れば上げてあげたいものです。
一方で、既存事業がどう見ても伸びないということがあります。

東日本大震災から５年が経ちました。
この５年間は、アベノミクスの経済効果もあり、被災地企業も右肩上がりの景気の中で伸びてきました。
ところが、順調だった被災地企業も５年経つと基本ニーズのある部門以外は、
成長が見込めなくなってきています。
このような中で2016年、2017年と成長を描くことが難しくなってきているのです。
私の関係先では、思い切って東日本大震災以前の2010年，2009年に合わせた計画づくりをしている
会社もあります。
ところが、気がつくと急に需要に体力を合わせたために、固定費が増えすぎてしまっていたのです。
そこで、東日本大震災以前に合わせた体力にすることを検討しています。
仮に、「給料を上げる」ということを前提にするならば、それに合わせた固定費のバランスを
考えなくてはなりません。

次回：2016年6月15日　掲載

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