研修のネライ・目的
だらだら長時間の会議、何も決まらない会議、ただ報告するだけの会議、
このような会議では参加者のモチベーションはあがりませんし、業績も期待できません。
会議には「会議をデザインし」→「会議を活性させ」→「会議の結論を出す」といった３つのステップがあり、
運営の仕方には一定のやり方やルールがあります。
そうした正しいやり方さえ押さえれば、活発な意見が交わされ、
短時間で結論を出す会議へと今すぐ変わることができます。
本研修では、会議を運営するファシリテーションの手法を実習中心で身につけることができます。
研修プログラム
第１章 長い会議、マンネリ化した会議から脱却したい！
●会議が定刻に終わったことがない？
●会議をすること自体が目的で、マンネリ化している
●とにかく、会議に不満を持っている！
第２章 会議が変われば、会社は変わる！
●短時間で、しかも参加者全員が納得する結論は出せる！
●参加者全員が、会議の後に積極的に行動したくなる結論は出せる！
第３章 どんな会議を目指したらいいのか
●「よい会議」と「よくない会議」では、何が違うのか？
●結論を出す会議より、合意する会議を目指す！
●会議運営３ステップ法で、誰でもファシリテーションが上手くなる
第４章 会議の段取りと準備をする 「会議をデザインする」
●アジェンダなどの事前準備で、会議は見違えるように変わる
●会議直前の声掛け雑談で、会議の場の雰囲気を盛り上げる
●今日のゴールとルールを決めれば、会議の効率は飛躍的によくなる
第５章 活発な議論をする会議に導く 「会議を活性させる」
●発言数と発言時間をコントロールして、全員参加型の会議にする
●ファシリテーターのこんな一言で、議論はどんどん活発になる
●カードや付箋などのアイテムを使って、とことんアイデアを出す
第６章 議論を収束させ結論に導く 「会議の結論を出す」
●実は、ほとんどの会議が問題解決型会議だった！
●状況に応じたフレームワークで、意見やアイデアは簡単にまとまる
●参加者が合意した結論だから、みるみる成果にあらわれる
第７章 まとめと決意表明
●会議が変わることで、会社が変わる実感が持てる
●明日からの会議で、ファシリテーターを買って出たくなる！
