研修のネライ・目的
◆こんなお悩みはありませんか？
・社長の想いを社員に伝えても、行動レベルまで浸透しない
・報・連・相がうまく機能せず、ミスやムダが絶えない
・部下の主体性が弱く、指示待ちの姿勢が目立つ
・マナーや基本動作が社員によってバラバラ
・社員の成長が止まり、組織全体の空気が沈滞している
・「やる気はあるけど成果につながらない」「想いはあるけど伝わらない」――
そんな“伸び悩み組織”の壁を突破するヒントがここにあります。
◆問題解決のアイディア
成果を出すチームに共通しているのは、
「一人ひとりが考え、自ら行動する文化」が根づいていることです。
本研修では、座学だけでなくワーク中心の実践型プログラムを通じて、
社員が自ら考え、行動し、成長を実感できる仕組みを作ります。
単なるスキルアップ研修ではなく、
「社長の想い」を社員一人ひとりが“自分の行動指針”として体現することを目的としています。
◆研修で期待できる効果
・社長の想いと社員の行動が一致し、組織の一体感が高まる
・一人ひとりが考え、主体的に動く“自走する社員”が育つ
・現場で使えるマナー・報連相・コミュニケーションが実践レベルで定着
・部門の生産性とチームワークが向上し、業績への好循環を生む
研修後も“行動基準”を持続し、自ら学び・成長する文化が根づく
◆「教えられる社員」から「考えて動く社員」へ
この研修は、単なるスキル学習ではありません。
「社員が変われば、会社が変わる」――その第一歩を踏み出すプログラムです。
社長の想いを、現場で動く力に変える。
マネジメントの本質を、ぜひ体感してください。
研修プログラム
第１回 キックオフ大会「自己理解と行動基準」
●人材組織診断から読み解く自己の行動特性
●企業理念・方針とは
●困ったとき、迷った時にこう考える（行動基準の作成）
第２回 CS向上ビジネスマナー
●CS（顧客満足）とは何か
●挨拶（場面ごとの挨拶）
●表情（笑顔、あごの角度、目線）
第３回 仕事の出来は「報・連・相」で決まる！
●なぜ報連相が必要なのか
●仕事に必要な報連相の基本を理解する
●職場を活性化させる報連相の仕方
第４回 中間発表会「実践と振り返り」
●行動基準の実践と振り返り
●モチベーションの源泉を探る
第５回 考える力がつく！［ロジカル×ラテラル]シンキング
●ロジカル・シンキングで、論理的に考える
●ラテラル・シンキングで、直感的に考える
●ロジカル×ラテラルで、立体的に考える
第６回 ビジネスコミュニケーション
●相手との距離を縮める方法とは
●相手と話す技術を磨く
●論理的でわかりやすくに話すための方法とは
第７回 ワークライフバランス
●あなたにとって理想的な働き方を知る
●あなたに最適なワークライフバランスを見つける
●ワークライフバランスを実現する時間管理術・仕事術
第８回 成果発表会「自己成長と更なる飛躍のために」
●CUBIC（人材組織診断）から読み解く自己の成長と変化
●組織の一員としてより一層活躍するためには
●目標宣言
