研修のネライ・目的
これまでプレーヤーとして実績をあげてきたリーダーは、部下を持つ経験があまりないため、
部下とコミュニケーションを取ながらやる気を引き出し、成長を促すことを苦手としている人も多くいます。
また、リーダーはチームメンバーの意識と力をまとめながら、目標達成を目指さなければなりません。
そこで、プレーヤーからリーダーへの意識を変えることから始め、
チームを引っ張るための部下指導の方法、コミュニケーションの取り方、問題解決（業務改善）の手法など、
リーダーとして必要とされる知識・スキルについて学びます。
この機会に、ぜひ次期管理職候補としての力をつけてください。
研修プログラム
第１章 あなたはリーダーより、プレーヤータイプか？
●やっぱり、リーダーにはなりたくない！
●部下の面倒を見たり、指導する時間がない！
●チーム全体をまとめる自信がない！
第２章 必ずあなたもリーダーになれる！
●初めからリーダーにふさわしい人はいない！
●リーダーシップを発揮するための具体的な方法が分かる
●リーダーになることで、人間的に成長できる
第３章 リーダーとしての役割、そして自分を知る
●これまでのキャリアをSWOT分析で整理する
●会社やあなたにとって理想のリーダー像を考える
●あなたのリーダーシップスタイルは、指示命令型かコーチ型か？
第４章 部下を動かすコミュニケーションの方法
●部下からの報・連・相の前に、部下への報・連・相をする
●リーダーとしての聞き方、質問の仕方とは？
●論理的であり、感情にも訴えるリーダーの話し方
第５章 リーダーとしてチームを引っ張る
●部下の能力を最大限に引き出し、目標達成に導く方法
●PDCAサイクルでチームの目標を達成する！
第６章 リーダーとしてチームの問題解決にあたる
●チームの業務改善は、問題解決の８段構造で考える
●論理的な問題解決のため、ロジックツリーをマスターする
●会議の場で部下を本気にさせるファシリテーション力！
第７章 意識変革と行動変革を図るための決意表明
●リーダーとして全力でチーム力の向上に注力したくなる
●経営者、上司に対してあなたの決意を表明する
