研修のネライ・目的
◆こんな悩み、ありませんか？
・プレイヤーとしては優秀だったが、部下を動かす難しさに直面している
・目標達成のために、部下のモチベーションをどう高めればいいか分からない
・指示・報告・相談の仕方がバラバラで、チームの一体感が生まれない
・上司からは「任せる」と言われるが、何をどこまで自分で判断していいのか不安
・業務に追われて、人材育成まで手が回らない
◆問題解決のカギは「３つのマネジメント力」にある
管理職に求められるのは、単なる「仕事の遂行」ではなく、
チームを動かし、成果を出すための組織・業務・人のマネジメント力です。
本研修では、この３領域を体系的に学び、
「任された立場」から「任せられるリーダー」へと変わるための行動原則を身につけます。
◆この研修で期待できる効果
✅ 新任管理職としての自信と覚悟が持てる
✅ 部下との関係構築・信頼形成のコミュニケーション力が向上
✅ チーム目標を達成に導く計画力と実行力が強化
✅ OJTを通じた人材育成の手法が身につく
✅ 組織全体を見渡し、成果を出すマネジメントの視点を獲得
◆対象者
・新任・昇格したばかりの管理職
・初めて部下を持つリーダー・係長・課長候補者
・プレイヤーからマネージャーへの転換を図りたい方
◆まとめ
“リーダーとしての最初の一歩”をどう踏み出すかで、
その後のキャリアが大きく変わります。
この研修は、管理職としての役割理解から実践スキルまで、
現場で使えるマネジメント力を身につける実践型プログラムです。
研修プログラム
１．管理職に求められる役割
上司・部下に求められる役割を考える
２．管理職の役割と行動基準
（１）管理職の役割
（２）管理職の行動基準
３．管理職の業務
（１）マネジメント項目
（２）ＰＤＣＡサイクル
（３）管理職に求められる仕事
４．組織のマネジメント
（１）組織目標の設定
（２）組織目標の共有
（３）組織体制
５．業務のマネジメント
（１）業務分担の決定
（２）適切な業務指示
（３）業務の進捗確認
（４）業務改善
（５）リスクマネジメント
６．人のマネジメント
（１）人材育成の意義
（２）組織理念・仕事の本質の徹底
（３）ＯＪＴはプロジェクトである事を理解する ～ＰＤＣＡ重視
（４）ＯＪＴの進め方
（５）ＯＦＦ－ＪＴの活用
（６）育成計画を策定する
（７）部下の主体性を引き出すホウ・レン・ソウの受け方
（８）フィードバックする
ほめるポイントと指導する、叱るべき点を整理する
